وی در ادامه گمشده مدیران و مسئولان شهرداری تهران را حفظ حقوق مردم شهر تهران عنوان کرد و گفت: با کمی تامل می توان به این مهم پاسخ داد که آیا آن چیزی که ما به عنوان شهر تهران امروزه تحویل مردم داده ایم، شایسته است؟ بی شک طی این سالها شهرداری تهران، نمره قبولی از مردم نگرفته است.

شیخ با بیان اینکه شهر تهران به شدت گران اداره می شود، افزود: با مطالعه گسترده بر روی تجارب کشورهای دیگر در حوزه مدیریت شهری، به این نتیجه رسیده ایم که هزینه های بسیار زیادی که در شهر تهران انجام می شود؛ قابل قیاس نیست. شهروندانی تهرانی از ما می خواهند که شهر ارزانتر اداره و سرویس های بهتری به منظور کیفیت بیشتر زندگی آنها انجام شود. شهروندان اثربخشی و کارایی و بهره وری بیشتر را از ما می خواهند.

وی بیان کرد: هدف ما، ارتقاء بهره وری شهرداری تهران است و این ارتقاء بهره وری در منابع انسانی به معنای ارتقاء کارایی و اثربخشی منابع انسانی است. در این راه هرکسی در هر جایگاهی که قرار دارد باید تمام تلاش خود را به کار ببرد و در این راه شهرداران نواحی مهمترین عامل برای تحقق این مهم خواهند بود. سند راهبردی و برنامه اقدام برنامه ای است که با جمع آوری نظرات و پیشنهادات و ترسیم اهداف 200 نفر از همکاران طی جلسات مختلف گردآوری شد. در این سند، افق 1400 برای ارتقا بهره وری سیستم، اهداف مدنظر ترسیم شده و برای این که به این نقطه برسیم، با دقت نظر چالش های منابع انسانی شهرداری با مطالعه دقیق برنامه توسعه دوم شهرداری تهران و برنامه تهران شهر امید مشارکت و شکوفایی و ابلاغیه رهبر معظم انقلاب در خصوص سیاست های کلی نظام اداری مطالعه شده است که در آخر ماجرا 9 چالش اصلی منابع انسانی شهرداری تهران شناسایی شد.

شیخ اضافه کرد: تعداد کارکنان شهرداری، مساله فساد و کاهش سلامت اداری و تبعات آن که باعث سلب اعتماد مردم می شود، روابط بازی و عدم تخصص کارکنان با پست شغلی آنها، عدم نظام جامع توسعه مدیریت، ناکارمدی نظام های آینده از جمله دغدغه های ما در معاونت منابع انسانی شهرداری تهران خواهد بود.

معاون منابع انسانی شهرداری تهران  اظهار کرد: ارتقا بهره وری نیروهای منابع انسانی در سایه ایجاد و توسعه فرهنگ و اخلاق حرفه ای با برطرف کردن اصلاح ساختار و شناسایی فساد اداری، اشاعه فرهنگ تعهد به برند سازمانی، اداره سازمان بر اساس کدهای اخلاقی، توسعه مبتنی بر شایستگی، چابک سازی سازمانی، هوشمندسازی مدیریت منابع انسانی، عدالت و شفاف سازی در نظام جبران خدمات با رویکرد عملکرد محوری و مدیریت اقتصادی شرکت های وابسته در 5 تم استراتژیک، 16 راهبرد، 57 سیاست و 84 شاخص برای دستیابی به ارتقاء بهره وری منابع انسانی در شهرداری تهران طراحی شده است.

وی یادآور شد: طرح جدید مدیریت منابع انسانی برگرفته از مشارکت تمامی همکاران است. مدیریت ما مدیریت اشتراکی و مشارکتی است و برنامه هایی برای تحول در هر هفته ریخته شده که اولین تحول آن بحث نظام مشارکت ها بودکه باعث شد تا میزان پیشنهادات همکاران از مرز 1860 عدد بگذرد. بحث شناسایی کارکنان برتر سیستم و تقدیر از آنان نیز یکی از مسائل بسیار مهم خواهد بود.

در پایان شیخ از راه اندازی مرکز آموزش و یادگیری شهرداری تهران خبر داد و گفت: با وجود بیش از 68 هزار پرسنلی که در شهرداری تهران مشغول به فعالیت بوده اند، متاسفانه تا به امروز مرکز آموزش و یادگیری ای برای کارکنان وجود نداشته و وجود 9 دانشگاه علمی کاربری که هیچگونه خاصیتی برای همکاران تا به حال نداشته، یکی از مشکلات است. تلاش بر این خواهد شد؛ این مرکز با امکانات موجود در حوزه منابع انسانی در خیابان نواب و در کنار اداره کل منابع انسانی راه اندازی شود تا همکاران از مناطق دیگر آموزش های لازم را ببینند. ان شالله هفته های آینده شاهد تحولات بیشتر و بیشتری در حوزه منابع انسانی خواهیم بود و با یک اراد

ه جمعی و در کنار هم بر مشکلات فائق خواهیم آمد.

 در پایان جلسه نیز اهدا احکام اعضای شورای تحول و سرمایه انسانی منطقه22، نیز با قرائت متن حکم ریاست این شورا و همچنین اهداء لوح تقدیر به همکاران ساعی در پروژه تقاطع غیرهمسطح محور 45 متری شهید باقری با اتوبان شهید خرازی نیز انجام گرفت.